联合创始人

邸亮 先生

问题1

感谢接受IP授权展/全球授权展·上海站的采访！可否请您先介绍一下中创如今的授权业务和未来的发展规划？

    首先感谢LEC对北京中创文旅集团的大力支持。中创文旅经过3年多的发展已经从单一的文创授权业务成长为综合的文化产业机构。公司深度研究精神文化消费，通过联名授权合作、精品展、平台跨界合作等多种业务形态来满足消费者日益增长的精神文化需求。

    授权业务是中创文旅集团的传统业务，公司通过多年运营，在内容开发、客户分发等维度已形成独具特色的系统化方法论。其中授权板块属于集团飞速发展阶段的主营业务之一，一方面源于快速扩张、优质初具规模IP 矩阵，另一方面源于持续吸纳培养种子优秀人才，进而使其组建成优秀团队，这两招让中创依靠授权业务在较短时间就跃升成为行业一流的IP运营公司。同时这些方法论也让公司迅速把IP矩阵从单一国风国潮扩张到科技、艺术等其他领域，达成总IP数量15+，每年服务100+优质客户，实现10亿+的社会价值。

 北京中创文旅集团始终在研究内容IP——产品或服务——消费者三者之间的关联模式。

    例如3月12号在北京今日美术馆开幕的“遇见浮世.博览江户”浮世绘真迹展，开启了集团新业务板块——精品展览业务的序幕。精品展览业务是公司未来最重要的业务板块，2021年已经排期的展览包括文艺复兴三杰之一拉斐尔、埃及黄金木乃伊、敦煌数字展等等6场以上，带给消费者直接的文化艺术体验。

问题2

贵司旗下的IP都有着深厚的历史底蕴，如何挖掘其内容才能吸引年轻人？怎样把握艺术性和通俗性之间的尺度？

    如今中国传统文化的回潮源于国家的强大、民族的自信，在这种背景下长大的年轻人赶上了好的年代，同时他们对于传统文化更加感兴趣和向往。中创文旅集团以内容开发做为核心优势之一，文化历史方面公司有深度研究历史、文物的在职专家；在创意内容方面一直秉承传承为目的，创意为方法的原则，不改编、不杜撰……用源源不断的新鲜感让年轻人去拥抱传统文化；在艺术创作上我们一直有个10%理论，即高于目标人群认知10%的艺术表现来做开发。文化IP不需要用高度来标榜，好看、好传播、有意义、有回味感，就是好的文化 IP。

问题3

文化IP、国风IP如何在当今焕发出新的活力

    文化和国风IP在国内真正流行也不过2－3年时间，刚刚完成市场化第一阶段，因此从市场化到产业化还有很多机会。我们还有很多文化故事没有讲、还有很多艺术风格没有尝试。但只要一直秉承初心，以弘扬优秀文化为目的，以满足消费者精神需求为核心来落地执行，如何持续焕发新活力只是方式方法问题。

问题4

中创文旅已发展成为全产业链的创新引领者，关于如何将IP转型为衍生品、消费品品牌，贵司是否有经验可与我们IP授权展分享？

    第一点是从IP到产品是有必然的商业逻辑关系的，不是所有IP都有产品化或者全品类产品化的基础。文化IP尤为关键，因为IP本身就有一定的行业属性，比如：国子监，明清两代最高的学府，具有教育管理职能，我们在做内容梳理及素材开发时就要定向到教育、以与学生强关联的行业、品类为指引。第二点是品牌跟IP的合作需要关注品牌长期规划，尽量避免临时拿来主义。因为即便有临时的收益，但对于品牌长期发展其实是时间上的浪费，所以消费品牌更关注的是品牌需求+产品需求。中创文旅集团目前重点核心在这两点去帮助客户解决问题，下一步将会在场景消费、渠道上构建架构体系。

问题5

国内文旅IP发展的难点和痛点是什么？对文旅IP的发展有什么看法?

    文旅IP行业发展需要的是时间，因为文旅IP不同于单纯视觉IP，它需要沉淀内容，需要长时间去研究开发，才能为市场传输有价值有意义的观点。不是所有文旅项目都可以发展成IP，品牌之外 IP更要有内容，以便能提炼观点以及产出故事，这样才能确保 IP 核心满足消费者对于内容的需求。

问题6

IP授权展想知道，未来对中国IP走向国际市场有什么希冀?

    首先中国传统文化IP走向国际化是必然趋势。国家的强大，民族的自信进一步促使了文化的发展，在疫情还尚未得到全面控制的国际市场环境更需要中国品牌、中国文化强势输入。其次中国消费市场在加速刺激内需的繁荣发展，文化IP能在其中发挥优势。中国IP已经在国际市场有一定的高度，未来通过商业发展势必会持续影响国际市场。

问题7

2021正值LEC五周年，作为LEC的老朋友，可否谈一下对LEC发展有何建议与期望？

    国际化是LEC重要的优势，而国内IP恰恰需要这样的通路进一步走向国际，希望未来能有更多国际市场的商业需求及商业环境给到国内IP行业，同时期待LEC把更多优秀的国际IP引入国内，服务国内消费市场。最后再次感谢LEC对中创文旅集团多年以来的支持，希望未来继续携手前行，共创精彩。