据行业观察，文博IP、动物IP与在地文旅IP的议价权持续上升，国潮文创与情绪消费正被视为授权市场的增长双引擎。在这一背景下，中笛文化的实践提供了一个值得研究的样本：一边是颐和园，承载皇家美学与东方生活方式；一边是M.LanPanda萌兰，以治愈系动物形象连接年轻情绪消费。从德力西电气、美诺、味全到三福，从产品共创到文商旅与公益助农，中笛正在把IP从图案授权推向可感知的产品语言与可复用的场景网络。这种“双IP互补”的结构，恰好回应了行业从贴标授权走向深度共创、从单点爆款走向系统运营的趋势。

本期LEC【大咖专访】，我们与中笛（北京）文化发展有限公司 董事长 余剑冰展开对话，尝试从其双IP运营方法论中，梳理授权行业在文化内核、产品共创、场景延展与社会价值之间的平衡路径。对话围绕行业转型、文博深耕、多元落地、Z世代消费与前瞻布局五个维度展开。

中笛同时拥有颐和园（皇家文博）和M.LanPanda萌兰（治愈系动物）两条差异鲜明的IP线，在避开同质化内卷、构建不可复制的商业壁垒方面，已经沉淀了哪些关键方法论？这些壁垒在IP生命周期更迭中如何保持韧性？

中笛的差异化壁垒核心是“双 IP 互补的不可替代性”。颐和园IP承载皇家美学的厚度，M.LanPanda萌兰IP承载治愈系情感共鸣的锐度——两者覆盖人群、场景、消费频次大不相同，是在同一公司构建了两条独立生态链，避免了“单IP老化即被市场洪流淘汰”的困局。

我们建立调性、用户、理念三重匹配机制，拒绝简单贴标，深度参与共创设计与叙事输出，同时搭建独立的IP授权使用规范体系守护IP辨识度。面对 IP 生命周期波动，持续迭代内容素材，避免审美疲劳；借助双IP热度周期错配实现风险对冲，把短期流量沉淀为长期文化资产，依靠成熟的共创运营与合规能力，实现商业壁垒的长期韧性，持续打造”独家IP + 共创方法论”的双轮结构。

在与不同行业品牌合作的过程中，中笛是如何深挖IP的文化内核，将国宝动物形象和皇家园林美学转化为可感知的产品语言，实现从“贴标授权”到“产品深度共创”的跨越？

中笛的共创方法，核心是把IP内核翻译成“可感知的产品语言”，让消费者切实感受到IP的情绪与文化价值。

颐和园IP的共创是将园林四时雅韵转化为“德颐双馨”的国风美学；与德力西合作，把皇家园林美学提炼为可被现代产品重新设计的视觉语言——合作后德力西品牌产品溢价50%，销量翻3倍，年轻群体搜索量暴涨、到店率激增，打破了传统电气品牌客群年龄的局限。

M.LanPanda萌兰IP则是结合自身治愈、萌动的设计落地多标杆项目：携手美诺打造彩妆联名粉饼，销售1500万+盒、销售额突破10亿+，登顶彩妆多榜单TOP1；联动味全创新熊猫头瓶盖，全国落地13场主题店，话题阅读量1.8亿+并斩获国际广告奖；联合三福打造“跟着萌兰逃一会儿”线下叙事与情绪向主题空间……

在治愈系动物IP与皇家园林IP两条差异化赛道上，中笛如何打通“情绪共鸣+文化认同”的双向商业增量？在实现商业化的同时，又如何通过文商旅赋能乡村振兴社会公益，进一步实现社会价值？

M.LanPanda萌兰IP以治愈人设撬动年轻消费市场，颐和园IP输出东方美学，覆盖礼赠、家居等高价值赛道，中笛依托两大IP助力情绪共鸣与文化认同两大抓手，线上商业联名与线下文商旅项目协同发力，打开全域商业增量。

在商业之外，我们打造“M.LanPanda 萌兰・益起向阳”公益项目，构建商业价值与社会价值共生闭环：联动德力西电气落地20所希望小学公益计划；联合极米科技开展公益电影院捐赠覆盖乡村留守儿童2000+；携手北京地铁开展孤独症儿童“流动的艺术馆”地铁画展；在福建、广西等地探索IP助农，赋能县域农特产品与乡村文旅新模式……

商业项目为公益注入资源，以公益行动反哺 IP与合作品牌，把IP流量转化为社会影响力，实现商业效益与社会效益双向增益的良性循环。

在年轻消费力崛起的双重驱动下，中笛如何将传统、厚重的国潮IP进行提炼和转译，抢占Z世代消费心智？中笛的年轻化战略有哪些区别于行业的独特打法？

Z世代更加看重文化价值认同，中笛年轻化战略的核心是“让IP自己具备年轻人的语言”。打法分三层：

第一层是视觉转译——持续开发紧跟潮流的主题图库，用图库承载完整IP叙事，把或传统或治愈系IP提炼出“可二创、可互动、可分享”的内容基因。M.LanPanda萌兰IP在社交平台的持续热度，本质上是我们从一开始就按“可被年轻人二次创作”的标准来定义视觉资产。

第二层是内容生态——我们不只是输出素材，而是主动孵化原创、二创、IP故事化内容，让IP进入年轻人的社交语境而非仅停留在品牌单向传播。

第三层是产品形态——从毛绒周边、潮玩到快闪、线下展览，IP的产品语言本身就要年轻化。我们不认为“国潮”等于“复古”，真正的国潮是“用现代语言讲好中国故事”。

对行业长期增长的确定性，中笛在品牌授权、海外市场拓展、线下场景体验三大板块的具体布局和战略优先级是怎样的？在三大赛道齐头并进的节奏中，中笛如何平衡资源投入与风险管控？

中笛文化坐拥国家高新技术企业、国家科技型中小企业、北京市专精特新中小企业多项权威资质，深耕文化与实体经济融合发展，三大赛道在中笛IP战略中分为“核心、增长、潜力”三层：

核心层是品牌授权——这是基本盘，中笛将持续打磨深度共创模式，沉淀标杆合作案例，增强行业影响力。

增长层是线下沉浸体验与政企文创——为重点增长方向，围绕M.LanPanda萌兰IP、颐和园IP落地快闪、主题展、文商旅项目，打通线上IP与线下消费场景。

潜力层是IP出海——与品牌联合出海是核心路径，东南亚已在布局，目前产品已在全球多国上市销售。

资源投入上坚持IP内容团队优先，避免为追逐赛道稀释IP本身的品质；风险管控上建立多维项目评估机制，让每个赛道都能反哺IP的长期价值。

从颐和园的东方美学到萌兰的治愈陪伴，中笛的实践或可为授权行业提供一个值得持续观察的样本：当IP从图案授权走向深度共创，文化内核、产品语言、场景运营与社会价值之间的平衡，正在成为一项系统性能力。双IP互补在一定程度上提供了抗周期韧性，深度共创与公益助农也为IP流量向社会影响力的转化探索了路径。

当国潮从符号消费逐步走向价值认同，中笛“独家IP+共创方法论”的尝试，其经验值得行业进一步关注。全球授权展·上海站（LEC）也将继续连接中国原创IP与品牌，为授权生态提供交流、对接与趋势洞察的平台。

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